Résultats de la recherche

  1. I

    Que faut il aux PP pour ouvrir les yeux?

    Pas nécessairement, les repreneurs peuvent apporter une vision stratégique et une organisation qui font défaut. Ca peut être l'occasion d'intégrer une structure qui fonctionne. Evidemment, bcp de si et un calendrier incertain. L'article du Monde détaille bien la séquence de mauvais choix qui...
  2. I

    Atos, l’hubris et la chute d’un mousquetaire français de l’informatique

    L'article est inspiré par Pierre Audoin Consultants, semble-t-il, des fins connaisseurs du sujet ESN. Du coup, à quelques coquilles près, c'est l'un des plus justes sur leur métier publié dans la presse généraliste.
  3. I

    Suite à certains threads et inquiétudes des salariés, un plan de restructuration ne concerne que les actionnaires

    Qui irait mettre ses économies à moyen/long terme dans une banque qui aurait une couverture de presse semblable à celle d'atos ? Même dilemne pour les clients du groupe. Ce qui peut sauver Atos est l'infogérance, avec des contrats plus longs et plus "adhérents" avec le fournisseur que la plupart...
  4. I

    Plan de départ volontaire

    Le fond de la question me semble plutôt être "y a t'il une opportunité pour un jeune de toucher une prime de départ dans le cadre d'un plan de départs volontaires qui viendrait à être mis en place ?" Donc 2 questions : risque (ici plutôt opportunité) de mise en place d'un plan de départs...
  5. I

    Un autre scénario déjà évoqué partiellement sur le blog (incroyable plan de Paul Saleh)

    Depuis toujours, la marge et la croissance organique d'Atos sont la moitié ou le tiers de ses compétiteurs. C'était le premier chantier de T. Breton. Le positionnement sur le marché défensif de l'infogérance explique probablement en partie cela. En partie. La construction par collage de la...
  6. I

    Une histoire qui se répète

    Un article éclairant ... de 2008, lien : Atos, un problème de fonds le reste en ligne : https://www.lemagit.fr/actualites/2240197381/Letat-du-monde-IT-Atos-un-probleme-de-fonds
  7. I

    Un autre scénario déjà évoqué partiellement sur le blog (incroyable plan de Paul Saleh)

    Moui, disons plutôt ceux de 2024. 2023, c'est l'exécution de contrats engrangés plus tôt. Le gros des nouvelles repoussoirs à clients n'a pas encore produit d'effets.
  8. I

    BDS + ADS = ?

    L'intérêt industriel d'Airbus est en effet de picorer les morceaux de BDS alignés avec leurs activités et laisser le reste (l'essentiel) à Atos. Dans les organigrammes Powerpoint c'est simple. Dans la vraie vie, beaucoup moins. Allez demander à des salariés d'Aix (ou d'ailleurs) ce qu'ils...
  9. I

    BDS + ADS = ?

    Pour qui connait un peu de l'intérieur le groupe Airbus, l'intérêt supposé pour BDS est surprenant Trois parties chez Airbus : les avions, les hélicoptères et .. le reste (= Airbus Defence and Space). Airbus Defence and Space (ADS), c'est la pancarte sur un ensemble d'activités assez...
  10. I

    Dico de la tech - Partenariat (n.m.)

    Finalement 2 jours d'avance sur le blog :) Pas grand mérite, toute la profession savait décoder la news (pas mensongère sur le fond, juste en trompe l'oeil, "fake it until you make it" :rolleyes:, à chacun d'estimer si le make it est plausible...).
  11. I

    J'ai publié une petite brève sur le blog. La communication de Atos devient de plus en plus suspicieuse.

    Le black out sur les infos c'est probablement pour communiquer le résultat de toutes les courses en une fois. Sinon, c'est courir après les départs de feu que leur égrenage suscite. C'est plus pro en terme de gestion de crise. Moins d'énergie sur la comm', plus sur l'action. Evidemment, les...
  12. I

    Map c'est plus fort que toi!

    Pour Microsoft, c'est max 1 pour 1000 de plus de CA annuel (si Eviden parvient à tenir ses objectifs). Pas très haut sur leur radar. Ils viennent de mettre plus de 10 milliards dans OpenAI pour doubler le prix des licences Office en justifiant d'un "GPT inside" (Copilot). Ils retiennent leur...
  13. I

    Pourquoi CAP, SOPRA et les autres n'ont pas eu besoin de faire de due diligence sur Atos

    A une époque, beaucoup fantasmaient sur une OPA d'un autre grand du service Français sur Atos. L'étude d'opportunité ne leur a pas coûté bcp d'efforts. Et pour récupérer l'activité, il suffit d'attendre l'échéance du contrat pour se positionner (quitte à reprendre tout ou partie des équipes) en...
  14. I

    Map c'est plus fort que toi!

    Il n'y a pas un contrat commercial avec des revenus. Au mieux, c'est un accord cadre entre un client (Eviden) et son fournisseur (Microsoft). Au pire une intention. Eviden va tenter de gagner des affaires et des clients en utilisant pour les réaliser des moyens (tarifés) de Microsoft (qui doit...
  15. I

    Pourquoi CAP, SOPRA et les autres n'ont pas eu besoin de faire de due diligence sur Atos

    Le service informatique est dans le paysage depuis les années 60 -rien de neuf. Les SCSI sont devenus des SSII, puis des ESN mais c'est la même chose. Depuis toujours, le turn over est élevé. L'outil de production est le technicien. Le jeune ingénieur qui se rêvait cowboy dans un ranch découvre...
  16. I

    Dico de la tech - Partenariat (n.m.)

    Bonjour, Un grain de sel de routier du monde des ESN. Il y a beaucoup d'emphase dans le milieu (euphémisme) :) Annoncer un partenariat c'est afficher une intention en espérant qu'elle amène des clients. Une rencontre dans un salon, un appel au service marketing et c'est bon :cool: C'est du...
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