Résultats de la recherche

  1. C

    CGG

    J'ai allégé, entre le carnet d'ordre plombé à l'ouverture et le PER faciale que cela donne (20/25) à mon avis on descendra plus bas en cours d'année. Les perspectives pour l'année à venir ne sont pas folles, le titre va continuer d'être chahuté à mon avis.
  2. C

    CGG

    Trend pas foufou, 0,02€/action, ça fait un per de 20 au cours actuel un gros paquet d'ordre à la vente dont un à 0,36.
  3. C

    CGG

    C'est là où on voit les bons, ceux qui sortent avant les autres. :) ça ne veut pas dire que la pression baissière ne reprendra pas à un moment, c'est d'ailleurs pour cela que je cherche à alléger.
  4. C

    CGG

    Tant qu'on ne passe pas sous les 0,4, la configuration est plutôt bonne pour aller chercher les 0,49. Perso je vise à alléger à 0,478, après c'est peut être insuffisamment dynamique vu la pression sur le titre. On est zone de sur achat en CT (UT <= 4H), en daily avec un RSI à 0,56 on a encore de...
  5. C

    Question ou sont les 700 millions de ventes d'actifs.

    On le verra dans les flux de trésoreries de cessions d'actifs
  6. C

    Bds vaut 4 millards selon olivier Marleix lien

    Il a payé cher Syntel, mais ce n'est pas une boite daubé, celle ci est toujours bien rentable, bien que cela s'érodera et cela rentrera dans le rang à terme d'une ESN.
  7. C

    Call Paul Saleh avec les managers

    20 ans je trouve ça bien long, surtout pour de l'IT mais à la limite pourquoi pas... c'est toujours mieux que rien. Après la méthode des DCF n'a rien de nouvelle non plus.
  8. C

    Thread spécifique pour le Goodwill Syntel

    J'ai fait un rapide modèle, c'est pas très académique, mais si on considère un taux d'actu de 10 ou 12 % (grosso modo la prime de risque Syntel vs l'inflation), on arrive entre 1,9 et 2,4MM$ de Valeur d'entreprise pour un business stable à 800M$ et 18% de MOP (= Ebitda), 21% d'impôts. Par contre...
  9. C

    Solvabilité / liquidité

    ça a la limite c'est du business, mais d'un point de vue cash ça fait aussi très mal, d'où l'intérêt de se mettre en protection avec des mecanismes type chapter 11. c'est le meilleure moyen de couler une boite en difficulté.
  10. C

    Call Paul Saleh avec les managers

    Avec un BP bien vendu tu peux faire ce que tu veux avec le goodwill... 80% se trouve dans la valeur terminal.
  11. C

    Solvabilité / liquidité

    l'ordre, c'est surtout que tu n'as pas assez de cash on hand pour fait tourner ton BFR. Il s'est épuisé parce que la génération de cash produite par les activités a été insuffisante au regard des investissements passés. De fait, tu épuises tes fonds propres. C'est 2022 (à gauche) et 2021 (à...
  12. C

    Th. Breton parle d'ATOS :

    Une vrai réponse de politicien Après 5 ans à sa décharge, même s'il a surendetté la société, il y avait la place pour rééquilibrer la situation. Ses remplaçant n'ont pas réussi.
  13. C

    GUERBET ?

    Je pensais qu'on ralentirait au 24, j'ai pris ma PV tant pis, j'ai un ordre d'achat vers les 22 de mémoire
  14. C

    Où en est David Layani ?

    Pas forcément d'un point de vue capitalistique, ça dépend des valorisations de chacune, une société avec de meilleur multiple peut racheter plus gros qu'elle. Il y a différents modes de fusion / absorption. Après Atos a plus une taille critique pour être maitre d'ouvre par rapport à One point...
  15. C

    Agefi Dow Jones reprend les chiffres de dette nette du blog en le nommant

    0,9MM€ le factoring client, de mémoire c'est ce qui est derrière le passif des contrats en autres passif courants dans le document d'enregistrement universel.
  16. C

    Agefi Dow Jones reprend les chiffres de dette nette du blog en le nommant

    Factuellement cela te permet de payer plus tard tes fournisseurs et d'avoir des ratios de paiement de 90J, ça n'empêche que tu dois bien payer l'établissement financier qui t'a fait l'avance un / deux mois après. Ce n'est pas faux de garder le reverse factoring en BFR, c'est juste trompeur et...
  17. C

    GUERBET ?

    le décès de l'ancien dirigeant? j'ai du mal à trouver un rationnel.
  18. C

    Pourquoi CAP, SOPRA et les autres n'ont pas eu besoin de faire de due diligence sur Atos

    Là on est en plein thriller politique... Plus sérieusement les liens restent ténues entre les trois. Il y a juste eu un management corporate déficient (sans doute aussi dans les activités business) et des positions trop risquées au sein d'Atos avec un temps de réaction et d'adaptation beaucoup...
  19. C

    Pourquoi CAP, SOPRA et les autres n'ont pas eu besoin de faire de due diligence sur Atos

    Il y a surtout un effet taille critique que Layani cherche à gommer pour répondre aux plus gros appels d'offres, je ne pense pas qu'il en sache beaucoup moins, mais si ce qu'il achèterait avec ses défauts et ses inconvénients lui ouvre des portes alors...
  20. C

    CGG

    cad? si ratio > 1 le risque de se faire rincer est plus important si confronté à un mur de dette?

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