On nous répête " Atos est sauvé,
Oui, Dynausaure, et malheureusement je crois avoir fait un article à propos de Paul Saleh et sa méthode Coué. Depuis que le blog a passé les 1000 articles, avec ceux de la presse qui pour l'instant sont majoritaires heureusement, sinon je m'appellerais Alexandre Dumas, d'ailleurs je relis avec plaisir depuis hier le comte de Monte-Cristo pour la 5ème fois en 35 ans, de peur d'être trop frustré si je vais voir le film, car il a bien été édulcoré, alors que c'est LE LIVRE que j'emmènerai sur une ile déserte; aussi disais-je, depuis que j'ai passé les 1000 articles je m'emmêle un peu, mais je suis quasi certain avoir fait un article la méthode "Coué de Paul Saleh".
Je ne peux donc qu'être 100% en phase avec vous, pour l'instant, la seule chose qui est gagnée, c'est que si le plan est accepté par le juge et si JP l'a mis comme étape principale, là où Naouri pour Casino l'avait à peine mentionné le prenant pour acquis, ce qui ne semble donc, à titre comparatif pas être le cas de JP, dans ce cas, toutes les échéances à très court terme, et court terme est loin d'être un euphémisme car la prochaine était celle du 5 novembre 500 M€ et la prochaine le 29 janvier 1500M€.
C'est pour ça que dans mon article "Et Maintenant..." j'ai ajouté pour l'instant, pour préciser ce que vous dites en substance, c'est que la seule chose que l'on peut dire, à à supposer ce qui n'est pas encore fait que le juge valide le plan, c'est qu'Atos est sauvée pour l'instant. FedEx, Johnson & Johnson, Disney, et quelques autres, ne l'ont pas entendu de cette oreille et je n'ose imaginer le nombre de client partners de la concurrence qui tapent à la porte de AMEX.
Néanmoins, je rendrais à césar ce qui est à césar, malgré sa mythomanie, Paul Saleh avant de partir, a amorcé un plan, qui vaut ce qu'il vaut, c'est de dire "on garde les organisations interne de delivery par domaine d'activité, mais vis-à-vis du client il n'y a qu'un seul Atos, le fameux United Atos". Et depuis rien... Enfin si, les meilleurs JO de l'histoire de l'humanité :-D avec pas assez de bouffe au village Olympique par Sodexo le n°1 mondial de la restauration collective s'étonnant de ce que un athlète pouvait manger et n'ayant apparement pas eu l'idée de poser la questions aux chefs de Rio ou de Tokyo !!
Sauf que dans la pratique à part de façon sporadique et encore, peut-être simplement pas des démissions spontanées, le dédoublement de poste n'a pas été fait et en France, je crois qu'il y a toujours Hélène Bringer et Raoul Roth (même si chez Atos, on est capable de vous exfiltrer un vendredi soir, si ma mémoire ne m'abuse c'est Michael Liebow que l'on a jamais vu réapparaître le lundi 18 décembre 2023, hormis via un post linkedIn amusant sur un article Des Echos qui renvoyait pour ceux n'étant pas abonné au même article sur le blog.
Carlo d'Asara est n°2 et on voudrait lui faire porter le lourd costume de n°1 ce qui doit se passer dans la pratique car il semblerait que JP squatte plus chez Darrois qu'à Bezons ou chez les clients et je pense qu'il fait ce qui peut avec les moyens qu'il a, même si je n'ai pas trop la capacité de juger, n'ayant entendu que des avis modérés, pas cata comme Oliva, mais jamais dithyrambiques non plus.
En fait, mon analyse est simple, certains diront simplette, le projet des créanciers était creux dès le départ, sans vrai substance et il ne tenait debout que par l'enthousiasme débordant de testostérone de David Layani. Celui ci parti c'est l'effet "chouquette". La première fois que j'ai mangé une chouquette vers l'âge de 15 ans, ignorant la nature du gateau et ayant ado moi-même quelques talents (disparus depuis) pour faire des choux à la crème, je me suis dit
"mais !! c'est creux, y'a rien dedans".
A partir de là, on s'est mis une fois le projet choisi et Layani parti, à re-regarder le projet Kretinsky. Un peu hard bien-sûr, on sentait poindre quelques licenciements, mais je rappelle que le plan Bimhane restant à terminer en prévoyait 7000 et que 10% seulement ont été réalisés et qu'il en reste 1500 en Allemagne, on sentait bien que si Cyberservice, Transformation et Cloud restaient à board, la partie de Digital la moins performante serait cédée laissant un périmètre autour de 7.5Md€ qui restait largement au-dessus du périmètre JP&P de janvier 2024 de 3.5Md€ avec Atos délaissé de TFCo et BDS et Worlgrid.
Comme je l'ai dit, le programme Kretinsky n'était pas sexy. Du sang de la sueur et des larmes, mais la victoire au bout. Layani vendait du sourire et du rêve, d'ailleurs cher Dynausore n'aviez vous pas écrit dans un post que le personnage vous avait plutôt séduit.
Kretinsky était un peu trop sûr de son coup. Il était prévu qu'il délègue la première phase de la bataille à ses lieutenants et vienne en personne porter l'estocade. Ses Lieutenants on fait dans le kazaque slave, Atos est au bord de la falaise (plus que vrai), on vous vend du rêve (et alors c'est agréable le rêve...) et la mayonnaise n'a pas pris avec les lieutenants, d'autant que HB avait une revanche à prendre. A cause d'une perte de 1Md€ fin décembre qui n'existait pas au moment de la conciliation Casino, Kretinsky a dit soit vous vendez pour 1Md€ les hyper et super soit je me dédis. La pauvre HB a du en un mois vendre 360 hyper et super, mais rassurez-vous, elle a été payée pour ça, et grassement, mais j'imagine qu'elle a passé quelques nuits courtes et s'est juré après cela de faire manger son pain noir à Kretinsky. Revanche puérile.
Le plan Kretinsky était prêt, il était simple. Atos est très connu sur ses métiers historiques et un peu moins sur ses métiers nouveaux dont Digital, on réduit de 50% Digital via des jvt avec Bain ou CGI, on restructure TFCo pour en faire un leader solide avec Kyndryl et DXC et on rappelle NB pour finir le plan, plan qui je le rappelle a été établi par Bihmane sous la supervision de BELMER, au moment où le chiffre de 1.1Md€ a été sorti Bihamne était DG délégue de TFCo et personne n'a remis le chiffre en cause, sauf l'abruti de Paul Saleh, qui a imaginé un complot d'un plan non nécessaire pour vendre à vil prix TFCo à Kretinsky.
Bref, Meunier a enfoncé les bandérilles et Saleh à porté l'estocade. On se retrouve avec TFCo et zéro € de prévu pour finir de la restructurer alors qu'on est arrivé à 4% de MOP au T4 et que en 2025 il n'y aurait quasi plus eu de contrats déficitaires ni de contrats non indexés sur l'inflation. Gachis complet.
Des retours que j'ai du terrain, c'est que l'effet "Atos est sauvé" n'a pas eu lieu. Les clients sont contrariés de savoir qu'il n'y a même pas eu de vrai majorité des 2/3, mais une majorité des 2/3 sur les votes exprimés et les clients ne sont pas idiots pour comprendre que 300M€ par an, c'est ÉNORME comme charge d'intérêt.
d'autre part on leur parle d'un United Atos, et sur le terrain toujours 100% TFCO et 100% Eviden, à ce que j'entends.
D'où mon image du pont sur la Bérézina, même si je rappelle que c'est une victoire et non une défaite, puisque le but des russes était d'empêcher l'empereur de passer la Bérézina.
Seules des dernières minutes de la bataille ont hanté les esprits avec des derniers soldats ayant peur que le pont s'effondre avec les éclats d'obus ayant tranché une partie des rondins, ceux qui y allaient coute que coute et en face coté rive allié, les soldats après de multiples vite vite vite, mettant le feu au pont pour pas que les russes ne l'empruntent et de pauvres soldats obligés de sauter dans l'eau glacée et la mort face au feu.
Néanmoins sur 70 000 soldats restant de la campagne de Russie, 40 000 ont pu traverser la Bérérizna, le restant ayant été faits prisonniers ou tués. Mais avec le froid de bielorussie et pologne, et l'obligation de manger des chevaux, seuls entre 10 000 rentrent sur Paris la plupart se retirent sur Vilnius et s'y installent pour ceux qui ne sont pas capturés ou morts de faim et de froid.
Ce que je sens, c'est un JP naviguant à vue comme dans cette bataille de la Bérézina avec des ordres confus, n'arrivant pas aux oreilles de tous, et au milieu de ce bourbier, les pires détracteurs de la première heure de Kretinsky, voyant qu'aucun Monoprix, franprix, Naturalia ou superette n'ayant été cédées à ce jour, que le ménage post Naouri est bien enclenché, que Casino remonte lentement mais surement en bourse, en viennent à réaliser que Kretinsky, l'homme carré, aurait été l'homme de la situation, à l'image de cette Bérézina où finalement le fleuve est traversé et les pertes de 30 000 hommes sur 70 000 fut un moindre mal vu la situation.
Et à n'en pas douter vu ses contacts dans la région, Kretinsky aurait prévu des vivres et des chevaux aux survivants 🙃
Voilà dynausaure.
Ca me rapelle la question de Markus au call du 19 janvier à Paul Saleh : "que doit-on dire aux clients à propos des marques Atos et Eviden. ET paul de répondre : ça c'est du marketing, la priorité c'est la restructuration.
Ce 19 janvier Paul saleh l'avait vendu pour mai ou mi-juin au plus tard cette restructuration. Maintenant on nous dit mi-janvier.
Je partage pleinement votre incompréhension, et de voir tous les 2 mois les Business plan revus à la baisse, ça doit tristement rappeler la campagne 2021...
J'espère qu'il y a une chose que vous ne m'enlèverez pas, c'est que le blog a dès les tous premiers instants dit que Seul Kretinsky était prêt pour sauver Atos.
