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- Auteur du sujet Gorw
- Date de début
Schlaubi12
New member
Merci
Je ne connaissais pas Stéphane Richard mais s’agissant de Raoul Roth, c’est une grande perte. Un homme très expérimenté, droit, pragmatique, attaché à Atos et soucieux du redressement de l entreprise, auquel il avait commencé à contribuer en France chez TFco. Certainement pas le premier manager que j’aurais imaginé être décapité par Philippe Salle. Quel gâchis… et certains de ses fidèles risquent de lui emboîter le pas. Encore un mauvais signal envoyé à nos clients.
Stephane : démission, Raoul mystère mais son remplaçant « pote de 20 ans » du futur - présent boss ! Un profil LinkedIn déjà à jour !
çà craint grave ces décapitations à la tête de TS et Atos Europe du sud.
Je ne vois pas comment la MOP va augmenter avec des rumeurs que j'ai dans le service public de réduction de budget et de délai de paiement allongé. A voir si cela va se confirmer dans les prochaines semaines.
Vu que Philippe SALLE est nouveau et nomme de nouvelles têtes est-ce que ceux-ci seront plus enclin à passer à la phase licenciements individuels ou PSE afin de réduire rapidement la durée des intercontrats et agir rapidement sur la MOP ?
Je ne vois pas comment la MOP va augmenter avec des rumeurs que j'ai dans le service public de réduction de budget et de délai de paiement allongé. A voir si cela va se confirmer dans les prochaines semaines.
Vu que Philippe SALLE est nouveau et nomme de nouvelles têtes est-ce que ceux-ci seront plus enclin à passer à la phase licenciements individuels ou PSE afin de réduire rapidement la durée des intercontrats et agir rapidement sur la MOP ?
Le communiqué est signé Salle directement et uniquement, ce qui confirme son positionnement déjà opérationnel. La réorg financière est passée, y a le vendée globe qui se termine, Mustier le bénévole a du lever le stylo.
Dommage, les deux étaient dans la catégorie fiables, avec des convictions et une méthode. Stéphane "le survivant" (ceux qui savent, savent) est très humain, la boite qui le récupèrera y gagnera un manager de qualité et expérimenté.
On sent que la future réorganisation se dessine. TS s'était élevé au rang de pillier de Bleu (avec DWP et HCI) quand il fallait être vendu à K, et rentre dans le rang (management par géographies, fin de la récré du global TS, Innolabs vidés, TS consulting ventillé...), ce qui ne manque pas de sens pour autant. On va voir ce qui va arriver à DWP (qui vend des produits) face à un boss qui ne parle que de service.
On dirait que Digital est intouchable, tandis que BDS... bah ils s'appellent toujours Bull dans leurs têtes
Encore un nouveau boss pour la France, les lecheurs de culs habituels ont des crampes à force, mais ils vont pouvoir donner le change quelques mois, le temps que le prochain n'arrive !
Dommage, les deux étaient dans la catégorie fiables, avec des convictions et une méthode. Stéphane "le survivant" (ceux qui savent, savent) est très humain, la boite qui le récupèrera y gagnera un manager de qualité et expérimenté.
On sent que la future réorganisation se dessine. TS s'était élevé au rang de pillier de Bleu (avec DWP et HCI) quand il fallait être vendu à K, et rentre dans le rang (management par géographies, fin de la récré du global TS, Innolabs vidés, TS consulting ventillé...), ce qui ne manque pas de sens pour autant. On va voir ce qui va arriver à DWP (qui vend des produits) face à un boss qui ne parle que de service.
On dirait que Digital est intouchable, tandis que BDS... bah ils s'appellent toujours Bull dans leurs têtes
Encore un nouveau boss pour la France, les lecheurs de culs habituels ont des crampes à force, mais ils vont pouvoir donner le change quelques mois, le temps que le prochain n'arrive !
On sent que la future réorganisation se dessine. TS s'était élevé au rang de pillier de Bleu (avec DWP et HCI) quand il fallait être vendu à K, et rentre dans le rang (management par géographies, fin de la récré du global TS, Innolabs vidés, TS consulting ventillé...), ce qui ne manque pas de sens pour autant. On va voir ce qui va arriver à DWP (qui vend des produits) face à un boss qui ne parle que de service.
On dirait que Digital est intouchable, tandis que BDS... bah ils s'appellent toujours Bull dans leurs têtes
Vente à la découpe par pays je vous dis, c'est maintenant plié
dynosaureAtos
Member
T S : qu y a t il de plus "local" dans nos offres que l offre TS ? qui consiste essentiellement en de la prestation vendue en Time and Material et délivrée majoritairement sur le site client. Sur cette base, laisser le management de cette "division" dans chacune des geo, ce n est pas forcément idiot ? On avait déjà eu une structure Globale TS il y a 15 ans, qui avaient aussi disparu. Elle était réapparue avec Stéphane il y a qques années. Vu la nouvelle orga, il a choisi de partir. je lui souhaite le meilleur.
On aurait peut ètre du / pu garder une structure centrale TS pour s assurer de développer cette activité dans chaque pays ou c est possible.. mais cela reste aussi une offre "culturelle" . Certains pays ont naturellement un marché pour cette offre d autres non .
(ATTENTION le PARAGRAPHE ci dessous NE VISE EN AUCUN CAS LE "GLOBAL TS " de Stéphane, )
Je pense que le groupe a beaucoup souffert dans les années passées d´avoir des structures "globales" qui apportaient peu au "local" mais consommaient beaucoup d´énergie des "locaux" pour alimenter des reportings toujours plus nombreux.. et dont on n est pas certain de la bonne utilisation / compréhension par des personnes trop éloignées du terrain.
Ces structures en plus étaient couteuses ( un mème role parce qu il était global, coutait au mini 30 % de plus que le même job en local juste parece que son patron étant "big manager" il "sur payait" ses directs reports ! ) de plus lorquelles devaient se re structurer, elles se contentaient de renvoyer les pers en top dans les "pays" et débrouillez vous...
Autre défaut était que toute action mise en place temporarirement pour passer une crise ( ex un new reporting sur un sujet particulier) devenait permanente.. entre autre parceque au golbal qqun était en charge de ce sujet et que même si la crise était réglée il `poursuivait pour jsutifier son job !
ET enfin autre pb qui nous a fait mal : appliquer uniformément, partout, les mêmes recettes. alors que mème si notre industrie est mondiale, les règles locales ont un impact fort. et nous avons des matiers très différents dans leurs natures et leur business modèle.
Pour Raoul, J ai compris par ailleurs que la nouvelle orga reviendrait à 4 Géo vs 5.. et que c est southern Europe qui disparait... Wait and see
Je suis très d'accord, le reporting/questioning de global vers locaux était souvent ridicule et coûtait un bras. Mais je pense que ce reporting était un problème de personnes et un symptôme du manque d'alignement global/local. Quand tu dois améliorer ton P&L local, comment tu fais pour allouer des ressources au reporting ou autre activité qui dégraderont ton P&L local ? C'est schizo !
Quant aux coûts sur-multipliés, je pense que ça a contribué à la chute: si une région ou un pays se fait niquer par l'organisation globale, ça finit toujours mal. Jamais une gouvernance honnête des coûts re-facturés n'a été effectivement en place.
Après, je pense que cet aspect localization des P&L nous aura tués ... Tu ne peux pas être une organization globale si tu as un P&L local qui est la première priorité du mgmt local. Tu es juste une org. locale qui se fait passer pour globale.
Encore une fois, problème de personnes. Comment penser que les pratiques françaises peuvent se répliquer sans aucune mise à jour partout ailleurs ? Je n'ai jamais compris et pourtant ça a toujours été les attentes de global (pas seulement TS BTW).
Ma formulation était alambiquée : je trouve ça normal et logique, et que ça a totalement du sens
UnSalarieEviden
Active member
La seule chose qui n'a jamais cessé de fonctionner à Atos, c'est la machine à perdre (des deals, des clients, des salariés).
dynosaureAtos
Member
Il ya des métiers qui doivent être "mondiaux" Ex Infogérance Si chaque pays est indépendant, chacun va creer son petiut data center plutôt que faire travailler celui du pays voisin, Grand projets : l investissement en automatisation, process, Offshore etc doit être global poru éviter de réinventer dans 70 pays ce que l on peut développer 1 fois pour 70 pays...
Mais il faut que cette "globalisation" ne soit pas essentiellement du doublon de reporting et de contraintes qui n aident pas ..
kundalbhavesh
Member
you are correct, during one of consulting assignment, I came to know that there are many automation projects going on for the same purpose and none of them aware about each other's idea.
It was one of the main discussion during transformation that we need to optimize the process and governance, but nothing happened, entire focus shifted to finance
"ET enfin autre pb qui nous a fait mal : appliquer uniformément, partout, les mêmes recettes. alors que même si notre industrie est mondiale, les règles locales ont un impact fort. et nous avons des métiers très différents dans leurs natures et leur business modèle" ===> EXACT!!!
Je pense aussi à moins qu'il y ait dépot de bilan ou mise en faillite suivant les entité pays.Vente à la découpe par pays je vous dis, c'est maintenant plié
Est-il possible que le groupe Atos reventile sa dette mondiale et en transfère une partie à chaque entité pays ?
A charge à cette dernière de la payer ou de faire défaut dessus.
