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Excusez moi pour le virgules qui manquent dans mon précédent post.
Mais mis à part le fait que Cellectis est un investissent certainement risqué, je trouve la performance scientifique sur les CAR T vraiment passionnante.
Les difficulté de Valneva doivent provenir de l'arrêt de leur candidat vaccin contre le covid 19 qui était basé sur un virus inactivé et non sur de l'ARN messager , ce qui pour certain aurait pu être considéré plus acceptable mais arrivé il est arrivé trop tard.
Le vaccin contre le Chikungunya...
Au pire j'aurai perdu quelques billes pour de la vraie science, mais vous avez certainement raisons de dire aux gens de se méfier.
Mais j'ai du mal à voir JP Garnier la faire à l'envers à Astra Zeneca ou du moins délibérément.
En même temps à la bourse raconter du vent aux actionnaires on...
Ce qui est certain c'est qu'il faut être prudent et investir raisonnablement dans ce genre de titre. A 3€ je serais super content.
Vu que j'ai pas mal travaillé dans la chimie orga et l'industrie pharmaceutique ce genre d'entreprise ça me touche beaucoup.
Je rejoins @sebmarseille merci à @lg600 pour le conseil.
C'est comme tout il faut s'en occuper mais avec quelques A/R j'ai ramené mon PRU à 2€ ( en partant de 2.62 tout de même.
Mais surtout ce que fait Cellectis c'est vraiment de l’innovation, c'est du même niveau que l'ARN messager.
Comme je suis investi sur Valéo, j'ai fait un petit mémo sur les différents points d'attentions que j'essaie de suivre. C'est pour contercarrer ma tendance à l'optimisme.
Conclusion pour la semaine prochaine : je conserve et si je peux je fais des A/R.
Gouvernance
RAS
Finance et projection...
Pour le rêve peut être mais chez Atos il est DG et je ne vois pas de plan où on dit aux employés et aux actionnaires " on va faire comme ça et ça va aller mieux " et ça c'est son boulot .
Par contre de la stratégie financière qui ne mène nulle part, il en ont mis.
Nourdine Bimhane a bien accepté le post de DG tout de même et sa déclaration a bien trompé et décu du monde.
En tant que DG son boulot c'est de mettre ses équipes en ordre de marche, mais ce que j'ai constaté c'est qu'il est plus concerné par partir tranquillou avec Krétinski.
Je me suis bien fait rincé , jeudi vendredi et lundi mais je crois que j'ai bien fait d'y croire. Ce n'est pas encore l' Amérique mais on voit la terre chef.
Dans un métier où il y a beaucoup de compétences la frontière entre main d’œuvre direct et indirecte est plus difficile à faire, donc tu peux avoir une marge brute élevé et une marge nette faible si tu as beaucoup de chefs et pas beaucoup d'indiens.
En fait il faut comparer ces 20 à 25 % avec ce que font les concurrents et c'est là que dans une entreprise à forte valeur ajoutée le phénomène armée mexicaine peut jouer.
@lepoulpe J'ai travaillé chez GSK à l'époque de JP Garnier qui est le chairman du board de Cellectis, c'est une autre pointure et mentalité que Meunier et sa dream team. Je ne pense pas qu'il aurait envie de valider des manips et des mensonges comme chez Atos.