Philippe Salle, vous en pensez quoi ?

Judonicoscout

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Que penser de la nomination de Philippe Salle annoncée par le groupe aujourd'hui ?
Il semble sorti de nulle part pour arriver rop tardivement comme les carabiniers d'Offenbach.
 

cigogne

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Ben… Foncia donc qui a un bon souvenir de Foncia que ce soit client en locatif ou gestion de syndic ou comme salarié ?
Par contre un service juridique tip top le basique des boites mafieuses… ça promet !

Il connaît donc bien le business : c’est rassurant pour le TC 🙄
 

termathor

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Lol, le lapsus, dans l'article de la Tribune: « Il assurera notamment le suivi et la bonne exécution du plan de sauvage accélérée indispensable au sauvetage du Groupe »

Pour moi, Salle est un inconnu illustre, venu de l'immobilier apparemment (pas de profil linkedin ?), un marché qui a la particularité d'être à des années lumières du dynamisme de l'IT où tout change très vite.
Le type, j'espère qu'il est bien attaché dans son fauteuil, sinon, il sera cramé au bout de 2 mois.

L'innovation est qu'il sera aussi président du board, mais à part ça, il me semble que ce ne sera qu'un de plus ...
 

cigogne

Active member
Lol, le lapsus, dans l'article de la Tribune: « Il assurera notamment le suivi et la bonne exécution du plan de sauvage accélérée indispensable au sauvetage du Groupe »

Pour moi, Salle est un inconnu illustre, venu de l'immobilier apparemment (pas de profil linkedin ?), un marché qui a la particularité d'être à des années lumières du dynamisme de l'IT où tout change très vite.
Le type, j'espère qu'il est bien attaché dans son fauteuil, sinon, il sera cramé au bout de 2 mois.

L'innovation est qu'il sera aussi président du board, mais à part ça, il me semble que ce ne sera qu'un de plus ...
Wikipédia est notre ami : il est passé par McKinsey Accenture Expectra et ALTEN …
 

Johnjohn

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Wikipédia est notre ami : il est passé par McKinsey Accenture Expectra et ALTEN …
Ca serait pas ce cher monsieur lui-même qui aurait crée sa fiche wikipedia! Un seul utilisateur qui a tout crée il y a 5 ans, cet utilisateur n'a fait aucune autre modification ailleurs sur wikipedia... et pas mal de références circulaires entre les références :ROFLMAO:

Bref, le niveau de recrutement de CEO Atos est tombé au niveau d'être capable de se faire de la pub perso sur wikipedia donc !
 

swirlgirl

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I like the phrase though: "It's with great pride and enthusiasm that I will lead the Group during this critical time toward its future." :ROFLMAO:
Especially critical.
 
What I would like to know is that ATOS' strategy is to increase your profit margin.
do you really think that Atos has some plan and they have not implemented it yet? :D
The thing is Atos had plan for Tech Foundation, but nothing concrete. Nourdine has prepared very good plan but now everyone is focused on Financial things and no one is really bothered about operational things.
When they announced split 2 years back, everyone was talking about the complex processes, duplicate resource/jobs and too much hierarchy, failed organic growth. But now, no one is talking about it.

One program is to reduce sub-contracting. after all analysis, only 15% of external supplier can be replaced with the bench resources. And it is potential and not achieved one.
 

map

Moderator
Membre du personnel
Vous oubliez un point important. Même deux.

Ce Monsieur a la bougeotte ou ses employeurs ont aussi la bougeotte avec lui. Je crois qu'il n'est jamais resté plus de 5 ans dans une boite.

Deuxième point, il s'est fait viré à coups de pieds dans le cul de Elior.

C'est amusant on avait reproché à Léo Apotheker de s'être fait viré. Il y a encore dans le board 5 personnes qui avaient incendié Léo Apotheker, et qui trouvent normal d'embaucher un PDG qui s'est fait viré.

Quand à CGG Véritas. Depuis son arrivée à la présidence du board, le cours a fait -84%. Passé de 350€ à 32€?

viridien 2.jpg
 

inZeBlue

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Que penser de la nomination de Philippe Salle annoncée par le groupe aujourd'hui ?
Il semble sorti de nulle part pour arriver rop tardivement comme les carabiniers d'Offenbach.
On racontera longtemps l'histoire d'Atos, la société qui est passée d'un PDG/DG bénévole régatier à un PDG/DG mécène !

Objectivement, s'inscrire dans la continuité des 7 prédécesseurs qui ont échoué parait si peu probable - sauf aveuglement - mais on peut être surpris !

Donc à part lancer un démantelement une vente de tout ce dont lui et les actionnaires ne savent que faire, que peut-il faire ?

Le plus étonnant est quand même de signer pour une mission alors que le contour de la société est évolutif ! Et sans avoir la main sur les cessions en cours. C'est sauter de l'avion puis s'assurer que l'on a bien le parachute sur le dos 😱 Cela dit, s'il est bien doré...
 

pham

Member
<joke>
Avant : P. Saleh
...
Après : P. Salle

Est-ce qu'il y a corrélation entre ressemblance typographique/phonétique et leur style de management respectif ... l'avenir nous le dira !
</joke>

Bon, ok c'était facile et capillotracté => Je sors 😊
 

thombal

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Le nouveau PDG va mettre 9 millions dans la pinata, à moins d'être complètement débile il a quand même un certain espoir de revoir au minimum son argent, autrement autant aller dépenser son argent en call girl et champagne au bord de la plage
 

cigogne

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Le nouveau PDG va mettre 9 millions dans la pinata, à moins d'être complètement débile il a quand même un certain espoir de revoir au minimum son argent, autrement autant aller dépenser son argent en call girl et champagne au bord de la plage
Il est pas inconscient comme les salariés dans leur plan epargne entreprise…. Il va patienter pour son virement jusqu’à la division par dix mille (l’AK pour les experts !)
 
do you really think that Atos has some plan and they have not implemented it yet?:D
The thing is Atos had plan for Tech Foundation, but nothing concrete. Nourdine has prepared very good plan but now everyone is focused on Financial things and no one is really bothered about operational things.
When they announced split 2 years back, everyone was talking about the complex processes, duplicate resource/jobs and too much hierarchy, failed organic growth. But now, no one is talking about it.

One program is to reduce sub-contracting. after all analysis, only 15% of external supplier can be replaced with the bench resources. And it is potential and not achieved one.
PS (new CEO) had a call today with top 300 managers. He highlighted this issue of Red account or the contracts with negative margin. He asked to be more focused on this one. So, it looks he is aware of the operational issue at least. So, basically once the sales guy signed the contract, got the commission, s/he won't care about P&L, it is CDE who need to take care of P&L, but in good times, no one has really tracked that we are going too off-tracked as per IBC. Now, let's see how fast things can be corrected.
 

cigogne

Active member
PS (new CEO) had a call today with top 300 managers. He highlighted this issue of Red account or the contracts with negative margin. He asked to be more focused on this one. So, it looks he is aware of the operational issue at least. So, basically once the sales guy signed the contract, got the commission, s/he won't care about P&L, it is CDE who need to take care of P&L, but in good times, no one has really tracked that we are going too off-tracked as per IBC. Now, let's see how fast things can be corrected.
Thanks ☺️ do you mind if I use your feedback on LinkedIn ? I can even translate it in French to make it more anonymous ?
Anyway here it is not very anonymous I guess too !
 

Okap

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Suis-je le seul à tiquer sur la façon dont l'annonce des 9M d'investissements est rédigée dans le CP :

"Le Conseil d’administration du 14 octobre 2024 a également pris acte de l’intention de Philippe Salle"
"Cet investissement prendrait la forme d’une souscription à l’augmentation de capital"
"si les conditions de réalisation le permettent"
"ou ensuite directement sur le marché"

Tout ça ne me semble pas très décidé ni très engageant au niveau juridique.
Et acheter sur le marché dans le Tsunami de vente post-AK n'est pas vraiement la même chose que de participer à l'AK...
J'ai sans doute l'esprit mal tourné mais à mes yeux cela ressemble vraiment à une tentative désespérée de faire souscrire les gogos : "Voyez même le PDG souscrit à ce prix".

Accessoirement, pas une miette n'a été dévoilée du programme de rémunération de ce monsieur. Prenons trois cas extrêmes :

Cas 1 : il met les 9M de sa poche en cash et est rémunéré d'un montant matériellement inférieur.
Cas 2 : il reçoit une grosse prime d'embauche et son salaire des 2 prochaines années couvre les 9 millions (ou davantage).
Cas 3 : il bénéficie d'un prêt de 9M de la part d'un ou plusieurs des repreneurs, garanti par les actions acquises et sans recours contre son patrimoine personnel.
Le cas 3 est sans doute tiré par les cheveux (même si, vu ce qu'on a pu voir ces dernières années dans certaines boîtes, c'est probablement moins de la SF que ça n'en a l'air à première vue).

Par contre le cas 2 (ou une variante) est parfaitement possible et signifierait que les créanciers - les vrais repreneurs de l'entreprises - investissent 9M de l'argent de la boîte pour acheter des actions lors de l'AK et convaincre trompeusement les actionnaires de souscrire.

Evidemment, on ne connaîtra les conditions d'embauche du monsieur qu'après l'AK. Tellement pratique...
 

cigogne

Active member
Suis-je le seul à tiquer sur la façon dont l'annonce des 9M d'investissements est rédigée dans le CP :

"Le Conseil d’administration du 14 octobre 2024 a également pris acte de l’intention de Philippe Salle"
"Cet investissement prendrait la forme d’une souscription à l’augmentation de capital"
"si les conditions de réalisation le permettent"
"ou ensuite directement sur le marché"

Tout ça ne me semble pas très décidé ni très engageant au niveau juridique.
Et acheter sur le marché dans le Tsunami de vente post-AK n'est pas vraiement la même chose que de participer à l'AK...
J'ai sans doute l'esprit mal tourné mais à mes yeux cela ressemble vraiment à une tentative désespérée de faire souscrire les gogos : "Voyez même le PDG souscrit à ce prix".

Accessoirement, pas une miette n'a été dévoilée du programme de rémunération de ce monsieur. Prenons trois cas extrêmes :

Cas 1 : il met les 9M de sa poche en cash et est rémunéré d'un montant matériellement inférieur.
Cas 2 : il reçoit une grosse prime d'embauche et son salaire des 2 prochaines années couvre les 9 millions (ou davantage).
Cas 3 : il bénéficie d'un prêt de 9M de la part d'un ou plusieurs des repreneurs, garanti par les actions acquises et sans recours contre son patrimoine personnel.
Le cas 3 est sans doute tiré par les cheveux (même si, vu ce qu'on a pu voir ces dernières années dans certaines boîtes, c'est probablement moins de la SF que ça n'en a l'air à première vue).

Par contre le cas 2 (ou une variante) est parfaitement possible et signifierait que les créanciers - les vrais repreneurs de l'entreprises - investissent 9M de l'argent de la boîte pour acheter des actions lors de l'AK et convaincre trompeusement les actionnaires de souscrire.

Evidemment, on ne connaîtra les conditions d'embauche du monsieur qu'après l'AK. Tellement pratique...
Cas 3 : il s’arrange un peu avec son ancien employeur pour baisser de 9 patates le prix de vente de WorldGrid ?
 

Ankh

Member
En effet c'est présenté comme un acquis par la presse, un peu comme les intentions de porter plaintes qui deviennent un fait, alors que non (et d'ailleurs, on ne sait jamais si ça a eu lieu en verité)
On connaitra sa rémunération lors de l'AG 2025, normalement (on n'a plus d'info sur au moins les 3 derniers DG)

@cigogne Altran =/= Alten ;)
 

gcwf

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Que penser de la nomination de Philippe Salle annoncée par le groupe aujourd'hui ?
Il semble sorti de nulle part pour arriver rop tardivement comme les carabiniers d'Offenbach.
Qu'il sorte "de nulle part" est probablement un atout (inestimable) pour exercer son discernement. Tout comme la motivation qu'on lui prête est indispensable pour occuper le poste.

En soi je trouve sa nomination positive car elle traduit, pour moi, la volonté d'écrire la suite de l'histoire d'Atos.
Il y aura bien des détracteurs qui souligneront qu'il n'est pas le premier choix. Si on connaissait les critères d'évaluation alors, en tant que salarié ou petit porteur, on pourrait penser que c'est justement mieux d'avoir évité le fameux premier choix. C'est peut-être la clé pour sortir de la spirale de l'échec (petite allusion à la consanguinité dans les sphères dirigeantes).
Il est ingénieur, Atos est une boite dont la base est formée d'ingénieurs, ce qui laisse aussi espérer qu'il soit respecté par cette base et suivi dans son effort pour redresser.
 

UnSalarieEviden

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PS (new CEO) had a call today with top 300 managers. He highlighted this issue of Red account or the contracts with negative margin. He asked to be more focused on this one. So, it looks he is aware of the operational issue at least. So, basically once the sales guy signed the contract, got the commission, s/he won't care about P&L, it is CDE who need to take care of P&L, but in good times, no one has really tracked that we are going too off-tracked as per IBC. Now, let's see how fast things can be corrected.
I cannot believe it. Did not Nourdine Bihmane do that kind of clean-up 2 years ago? Or was it yet another lie?
 

cigogne

Active member
haha, we are Atos, no project finishes on time, This program started way before, and it is still on-going.
even Nourdine's plan has given some result, but it is not finished yet. We still have many projects with negative PM.
even before Nourdine...
- 10 years ago during potter's reign (france director), efforts and focus were really pushed hard by numerous risk & improvement managers to greenify red contracts... Most of the time, it was useless efforts as the contract's roots were so wrong itwas impossible to go back to normal situation !
- 20 years ago, it was an Origin process called "Rainbow" ! But once Thierry arrived, even red flag deals were accepted especially public contracts... so it helps him for the company shares growth despite even the more stupid duck without head could predict the end of such....
 

map

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Membre du personnel
10M€ Welcome bonus paid in cash.
1M€ kept in cash
9M€ put in Capital Increase.

In the 1% chance Atos survive, maybe he can do 9M€ x 2
If Atos doesn't survive, he will have 1M€ bonus in addition of his salary.
 

cigogne

Active member
10M€ Welcome bonus paid in cash.
1M€ kept in cash
9M€ put in Capital Increase.

In the 1% chance Atos survive, maybe he can do 9M€ x 2
If Atos doesn't survive, he will have 1M€ bonus in addition of his salary.
c'est de l'imagination ou de source sûre ? lol
 

map

Moderator
Membre du personnel
Patience, un petit article est à venir à ce sujet.

Mais vous avez déjà vu des patrons mécènes vous ?

Le flux normal c'est de la poche de l'entreprise à la poche du patron. On alors j'ai loupé une étape.
 

termathor

Active member
Patience, un petit article est à venir à ce sujet.

Mais vous avez déjà vu des patrons mécènes vous ?

Le flux normal c'est de la poche de l'entreprise à la poche du patron. On alors j'ai loupé une étape.
Ça m'intéresserait de savoir pourquoi ce gonze est arrivé.
Impatient de voir des news.
 

Okap

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Si le bonus de 10M est confirmé, la réponse à la question est claire.
Il est là pour faire cracher 233M aux actionnaires, rassurer les partenaires et mentir à tout le monde...
 

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