match nul, je suis entièrement d accord avec votre approche. Je pense par ailleurs, qu il faut mettre en perspective la situation actuelle et y intégrer les éléments dits d environnement. En l état, le PDG de One point a pris un risque financier en investissant en propre ces 70 millions d euros. Ce risque peut s apparenter à un coup de poker comme le suggère le blog. Cependant lorsque l on regarde dans le détail l approche Layani elle est cohérente et volontaire. 1) Cela fait plusieurs années, qu il cherche une nouvelle acquisition lui permettant de changer de catégorie et rentrer ainsi dans le top ten de son positionnement business. 2) il connaît très bien le positionnement business de Atos : ses faiblesses, ses points forts, ses pépites, son endettement. Il travaille sur le dossier depuis plus de un an et a des réseaux d importance qui lui permettent d avoir une approche intelligence économique réelle et conséquente. 3) Il a une véritable approche business et développement à court, moyen terme, les personnalités qui le conseille sont des as dans leurs domaines : banquier d affaire spécialisé dans les fusions acquisitions, par ailleurs ami personnel de Bruno Le Maire, le président d AXA, par ailleurs avocat d affaire, ami personnel de Macron, ancien inspecteur des finances et grand connaisseur du monde de la finance et des affaires tout comme Xavier Musca, ancien secrétaire-général de l Elysée et actuel boss de la filiale invest du crédit agricole. 4) De mon point de vue, tout cela n a rien d un coup de poker, une vraie prise de risque initiale il est vrai mais avec en back office le soutien implicite de l état, de gros réseaux politiques transcourants qui soutiennent l approche et des pointures du monde de la finance et du business qui s activent en coulisse. 5) Au delà du brouhaha médiatique, des logiques des uns et des autres empreintes parfois de subjectivité, de positionnement orientés pour faire baisser le cours etc. Il me semble que si Atos à des atouts, des savoirs-faites, des actifs valorisables, le PDG de One Point a toutes les cartes en main pour remettre le navire à flot : en effectuant un certain nombre de cessions, en recentrant l activité autour de son corps business, en créant des synergies avec ses équipes, son entité, en rassurant les marchés etc..
