Frais de cabinets de conseil 2024

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laurencemartin

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Les frais de cabinets de conseil d'Atos s'élèveront à plus 225M€ en 2024, dont :
3,4 M€ pour Hélène Bourbouloux,
11,324 M€ pour Darrois Villey Maillot Brochier,
6,653 M€ pour Messier Associés,
19M€ pour ROTHSCHILD,
12,276 M€ (12*1,023M€) pour BNP.

C'est trop pour 10Md€ de CA (2,25% de CA de frais de conseil!). Ces cabinets se goinfrent sur le dos des PP! L'UPRA a les pièces.

Ces chiffres sont les prévisions fin juin pour 2024.
 
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Et effet Messier a reçu une commission de 5% de réussite pour le financement du prêt intérimaire de 400M€ par exemple
On est dans un système de racket organisé par les cabinets.
 
X

xenon

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Okap a dit:
Donc ces cabinets bouffent actuellement de l'ordre de la moitié de la marge ?

Nice...
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Et pendant ce temps là , pas d'augmentations des salaires des employés, plus de budget pour payer les déplacements pour aller à des formations en présentiel à distance du site de travail de l'employé, etc ....

@map
> 12,276 M€ (12*1,023M€) pour BNP.
A propos de BNP, cette banque et d'autes n'avaient-elles pas prévues d'abandonner Atos à son sort ?
atos.bourse.blog

Atos : les dessous de l'incroyable clash avec BNP Paribas [Récit LES ECHOS] - Blog Atos Bourse

COPYRIGHTS LES ECHOS – RÉCIT Dans la course effrénée au sauvetage d’Atos, la sortie fracassante de la première banque européenne du comité chef de file des négociations bancaires a failli tout faire basculer. Retour sur...
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Qu'en est-il actuellement ?
Et si oui, chez quelles banques Atos pourra avoir des lignes de crédit ouvertes pour entre autres avoir un fond de roulement ou tout au moins pour la France ?
 
V

vivaldi

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Azazel23 a dit:
Hop, ca sort chez Le Monde:

Chez Atos, le coût vertigineux des conseils financiers et juridiques​


Le groupe d’informatique, qui vient de finaliser son augmentation de capital, va payer 168 millions d’euros d’honoraires et de commissions.

https://www.lemonde.fr/economie/art...ls-financiers-et-juridiques_6425897_3234.html
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C’est quand même fou tout ces frais de conseils engagés depuis 4 ans… Avec les honoraires de McKinsey pour la scission on ne doit pas être loin du demi-milliard ! À croire qui s’ils n’avaient rien fait la boîte irait mieux
 
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termathor

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vivaldi a dit:
C’est quand même fou tout ces frais de conseils engagés depuis 4 ans… Avec les honoraires de McKinsey pour la scission on ne doit pas être loin du demi-milliard ! À croire qui s’ils n’avaient rien fait la boîte irait mieux
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D'après l'article:
"Ces dépenses viennent en plus des 553 millions d’euros de frais payés par le groupe en deux ans et demi pour mettre en œuvre un plan de séparation juridique de ses activités qui n’a finalement jamais abouti."

On a déjà dépassé le demi-milliard ! Et, oui, on irait bien mieux avec tout ce cash en caisse.
 
B

Brice

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Merci à ce remarquable conseil d'administration .. entre création de la marque Eviden pour la vendre et refinancer TF (et in fine ne pas la vendre et refinancer à 13 ou 15%!!!!)...1MD€ parti en fumée !
Pendant ce temps tous les investissements sont gelés et les salariés rasés près et blasés des errata de la DG !

Quelle erreur de ne pas avoir choisi la piste Kretinsky !

Le seul espoir maintenant est que le nouveau Groupe Atos se magne de resserrer les boulons dans son organisation, rapprochement entre toutes les entités qui restent et cession rapide de HPC, CyberProduit et MCS.

Et lorsque ce moment sera venu, vous verrez une nouvelle difficulté qui ralentira la démarche .. les syndicats que l'on a pas entendu depuis 2 ou 3 ans pour défendre les salariés (à part balader une peluche bleue et une saumon quelles actions concrètes ...) vont s'arcbouter sur le rapprochement d'entité d'un point de vue organisationnel et juridique pour défendre leur pré carré et surtout le nombre de représentants syndicaux (ces mêmes qui ne savent plus ce qu'est la vie professionnelle au sein d'une entreprise car élus carriéristes qui ne pensent qu'à leur avantages syndicaux... et maintenant à négocier leur départ après avoir bien profité du système !)

Lamentable et minable tout cela !!!
 
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laurencemartin

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Brice a dit:
Merci ce remarquable conseil d'administration .. entre création de la marque Eviden pour la vendre et refinancer TF (et in fine ne pas la vendre et refinancer à 13 ou 15%!!!!)...1MD€ parti en fumée !
Pendant ce temps tous les investissements sont gelés et les salariés rasés près et blasés des errata de la DG !

Quelle erreur de ne pas avoir choisi la piste Kretinsky !

Le seul espoir maintenant est que le nouveau Groupe Atos se magne de resserrer les boulons dans son organisation, rapprochement entre toutes les entités qui restent et cession rapide de HPC, CyberProduit et MCS.

Et lorsque ce moment sera venu, vous verrez une nouvelle difficulté qui ralentira la démarche .. les syndicats que l'on a pas entendu depuis 2 ou 3 ans pour défendre les salariés (à part balader une peluche bleue et une saumon quelles actions concrètes ...) vont s'arcbouter sur le rapprochement d'entité d'un point de vue organisationnel et juridique pour défendre leur pré carré et surtout le nombre de représentants syndicaux (ces mêmes qui ne savent plus ce qu'est la vie professionnelle au sein d'une entreprise car élus carriéristes qui ne pensent qu'à leur avantages syndicaux... et maintenant à négocier leur départ après avoir bien profité du système !)

Lamentable et minable tout cela !!!
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Actuellement les syndicats français n'ont rien de mieux à faire que de se chamailler sur les oeuvres sociale du CSE. Ca représente 0,85% des salaires. Pendant ce temps Atos France se fait entrainer dans le mur par Atos SE.

Alia Iassamen (CFDT) a supprimé son profil Linkedin.
Michel DeLaforce (CFE-CGC) part à la retraite. Celui la, il faudrait lui coller un bon contrôle fiscal. Il en a croqué dans toutes les SSII.
 
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termathor

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Schlaubi12

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cigogne

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laurencemartin a dit:
Actuellement les syndicats français n'ont rien de mieux à faire que de se chamailler sur les oeuvres sociale du CSE. Ca représente 0,85% des salaires. Pendant ce temps Atos France se fait entrainer dans le mur par Atos SE.

Alia Iassamen (CFDT) a supprimé son profil Linkedin.
Michel DeLaforce (CFE-CGC) part à la retraite. Celui la, il faudrait lui coller un bon contrôle fiscal. Il en a croqué dans toutes les SSII.
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En fait elle l’a bloqué pour pas mal de collègues ! Via un compte bidon on peux quand même découvrir sa vie sociale trépidante….
 
C

chapeau_rond

Member
laurencemartin a dit:
Actuellement les syndicats français n'ont rien de mieux à faire que de se chamailler sur les oeuvres sociale du CSE. Ca représente 0,85% des salaires. Pendant ce temps Atos France se fait entrainer dans le mur par Atos SE.

Alia Iassamen (CFDT) a supprimé son profil Linkedin.
Michel DeLaforce (CFE-CGC) part à la retraite. Celui la, il faudrait lui coller un bon contrôle fiscal. Il en a croqué dans toutes les SSII.
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Je ne vois pas en quoi les syndicats auraient pu empêcher ce désastre. Et je pense pouvoir dire sans me tromper que les syndicats Atos sont dans une certaine mesure une représentation fidèle des salariés de cette boîte : individualistes, peureux, lèche-bottes, pleurnichards, inoffensifs... Des caractéristiques que les dirigeants savent bien entretenir. Je force un peu le trait à dessein, mais je n'attends qu'une chose, c'est qu'on me prouve le contraire.
 
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kundalbhavesh

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One more consulting firm is being consulted for transformation (for operational excellence) - alvarezandmarsal

I don't have numbers for the fees paid to them.
 
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Brice

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laurencemartin a dit:
Actuellement les syndicats français n'ont rien de mieux à faire que de se chamailler sur les oeuvres sociale du CSE. Ca représente 0,85% des salaires. Pendant ce temps Atos France se fait entrainer dans le mur par Atos SE.

Alia Iassamen (CFDT) a supprimé son profil Linkedin.
Michel DeLaforce (CFE-CGC) part à la retraite. Celui la, il faudrait lui coller un bon contrôle fiscal. Il en a croqué dans toutes les SSII.
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https://www.linkedin.com/in/alia-iassamen/?originalSubdomain=fr :) !
 
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