Les trois indicateurs qui font réellement la différence
A) La dynamique commerciale
| Groupe | Indicateur commercial T3 |
|---|
| Atos | Book-to-bill : 62 % |
| CGI | Commandes/facturation : 100,1 % |
| Capgemini | Prises de commandes : 5,401 Md€ |
Chez Atos, les prises de commandes sont inférieures de près de 38 % au chiffre d'affaires trimestriel
Le groupe ne renouvelle pas suffisamment son portefeuille d'activité pour assurer une croissance future.
À l'inverse, CGI renouvelle globalement son chiffre d'affaires en commandes nouvelles.
=> un véritable sujet pour Atos : l'amélioration du chiffre d'affaires ne suffira pas si elle ne s'accompagne pas d'une remontée du book-to-bill.
B) La rentabilité
Les écarts sont significatifs.
| Groupe | Marge opérationnelle |
|---|
| Atos | Objectif 2026 : ~7 % |
| ALTEN | Prévision 2026 : ~9,3 % |
| Capgemini | Prévision 2026 : 13,6 à 13,8 % |
| CGI | Marge EBIT ajustée T3 : 16,3 % |
C) La génération de trésorerie
Atos : variation nette de trésorerie positive de 44 M€ au T3.
- CGI : 604,5 M$ CA de flux de trésorerie opérationnel sur le trimestre.
- Capgemini : objectif de free cash-flow organique annuel de 1,8 à 1,9 Md€.
(les mesures ne sont pas identiques. En particulier, les 44 M€ d'Atos correspondent à une variation nette de trésorerie définie spécifiquement par le groupe, et non à son seul flux de trésorerie opérationnel...)